4月27日，双色球特邀暨南大学附属第一医院查振刚教授作题为《浅谈新时期下医院的高质量发展——中层干部的执行力》专题讲座。院领导班子成员出席，党政后勤科室、临床医技科室中层干部参会。院党委书记鲍习化主持会议。

    查振刚教授从执行与执行力、医院一些现状分析、问题导向剖析原因、如何提高执行力四个方面入手，结合自己的切身经历与管理实践，穿插案例分析，就中层干部的战略定位、角色定位、科主任执行力的重要性、执行力的核心要素、提高执行意识、优化科室管理、加强科主任的选拔、任用、教育、管理等作了详细讲解，侃侃而谈，娓娓道来，多角度多维度、深入浅出地分析讲解了中层干部的定位和职能，以及应当如何利用自身的定位与职能带动科室乃至医院更好更快发展。

    鲍习化作总结讲话。他对查振刚教授的精彩授课表示感谢，认为查教授的授课饱含激情、饱含深情、饱含责任。他指出，医院正处在爬坡过坎的关键期，要对标对表，深刻领会、贯彻落实查教授的授课内容。一要高站位，提高执行意识，境界高了思想就会升华，思想决定执行力。二要真热爱，要以满腔热情激发内在动力，爱医院，爱科室，爱岗位，全心为患者服务。三要优管理，严管与厚爱兼顾，激励与约束并举，中层干部要做到德才兼备，以德当先，在其位，谋其职，做其事。四要升能力，学无止境，要学习学习再学习，从领导班子做起，从科主任做起，建设学习型科室、学习型医院，将学习与实践相结合，总结经验教训。五要敢担当，立足当下，担起责任，对照医院战略与科室目标，勇于担当，努力到无能为力，拼搏到感动自己。